上海建工二建集团有限公司 2025年社会责任报告 CSR REPORT 2026年1月 企业使命 构筑城市品质，成就美好生活 企业愿景 成为世界一流建筑全生命周期服务商 企业核心价值观 和谐为本，追求卓越 企业精神 匠心筑造，创新引领 企业作风 敢于担当，令行禁止 企业员工守则 学习、敬业、诚信、守纪 一、公司简介 上海建工二建集团有限公司成立于1954年，隶属于世界500强企业上海建工集团股份有限公司，是拥有房屋建筑工程总承包特级、市政公用工程施工总承包一级，机电工程施工总承包一级、公路工程施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑行业（建筑工程专业）设计甲级等多项企业资质的大型建筑企业集团。 七十年来，二建集团作为城市建设的主力军，为上海的城市建设打造了一大批经典工程。近年来，二建集团以上海建工“三全战略”为引领，进一步传承三大文化基因，增强国家队意识，塑造工程师气质，培育服务商文化，弘扬奋斗者精神，着力于打造核心能力突出、区域优势明显、业内一流的工程总承包服务商。 二建集团立足大上海、突破长三角、深耕重点区域城市，以诚信服务的经营理念融入当地城市建设，参与城市建设投资，推进产业联动发展。 二建集团依托工程项目，实施品牌战略。近年来先后完成国家会展中心场馆功能提升工程、特斯拉超级工厂（一期）、上海浦东国际机场三期卫星厅、上海市残疾人体育综合设施项目、虹桥进口商品展示交易中心、上海迪士尼乐园、浦东足球场、昆山中环、江西绿地国际博览城、南昌万寿宫、郑州绿地中央广场、南京科举博物馆等一批重大知名工程和沪外标志性工程的建设，一大批工程荣获国家鲁班奖、詹天佑大奖、国家优质工程奖、上海市白玉兰奖等荣誉称号。 优秀的建筑必须注入创新的灵魂，二建集团始终聚焦社会发展需求，将技术优势转化为产业集群优势，在市场竞争中形成了逆作法、深基坑、信息化施工与管理、超高层建筑、预制装配式建筑、城市更新等领域的核心技术优势。 面对形式之变、市场之变，二建集团坚持以转型谋发展，在巩固传统建造优势的同时，着力构建城市更新、智能建造、创新产业、“2+”集成服务平台“3+1”业务矩阵，不断探索新的业务增长点。 二、公司结构
三、业务布局 2025年，二建集团围绕逆作法、深基坑等传统优势领域，持续巩固专业领先地位，关注医疗卫生、科学教育、市政交通、民生住宅等热点板块。同时，对新兴业务进行梳理，着力构建城市更新、智能建造、创新产业、“2+”集成服务平台“3+1”业务矩阵，构筑企业转型发展新的增长点。 二建集团立足大上海、突破长三角、深耕重点区域城市。上海区域聚焦浦东新区（临港新片区）以及“五大新城”等重点板块，不断巩固基本盘。沪外市场布局持续深化，不断提高对接服务当地政府的层级，推动区域市场实现量的合理增长和质的稳步提升，因地制宜、扬长补短，走出适合本地区实际的高质量发展之路。 四、公司治理 （一）坚持党的领导 二建集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。提高政治站位，坚持党的创新理论武装，切实把党的政治优势转化为企业创新优势、发展优势和竞争优势。不断提升党委理论学习中心组学习的实效性，创新学习形式，丰富学习载体，把准学习脉搏，促进理论学习与业务工作同频共振。 坚持以政治建设为统领，将严明政治纪律和政治规矩摆在首位。深入践行“五个必须”要求，旗帜鲜明地反对“七个有之”。充分发挥党委会“把方向、管大局、保落实”作用，不断提高决策质量水平。修订完善“三重一大”决策制度，研究讨论“前置程序”实施办法，动态更新前置研究事项清单，明确治理主体权责边界。重大事项经集体决策后实施，切实把制度优势转化为治理效能。 加强党的领导，落实新时代党的建设总要求，全面贯彻党的二十届四中全会精神、全国国有企业党的建设工作会议精神，切实把思想和行动统一到中央、市委和建工集团党委的决策部署上来。牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的意识，以高质量党建引领企业高质量发展。扎实做好以学促干，把学习贯彻党的最新理论同抓好“十四五”收官和谋划“十五五”工作结合起来，聚焦市场拓展、新兴业务、科技创新、人才工作等重点领域，推动解决当前制约企业高质量发展的堵点问题、影响活力动力的难点问题、职工群众反映突出的热点问题，确保企业高质量发展取得实实在在的成效。 1、深入贯彻中央八项规定精神学习教育 二建集团党委严格按照建工集团党委部署要求，以上率下贯彻落实中央八项规定精神，并通过开展专题学习、个人自学、集中研讨、联组学习、参观红色教育基地等多种方式，不断推动学习走深走实，各级党组织通过领导班子理论学习、“三会一课”和主题党日等形式开展学习。紧密结合企业“十五五”规划编制和中层领导人员三年任期考评等工作，班子成员根据各自分管条线的重点工作和管理短板，以务实的态度做好开门教育，深入基层一线走访调研，主动发现并解决制约企业转型发展难题。 2、以高质量党建引领高质量发展 二建集团党委注重政治引领，始终坚持高质量党建引领高质量发展的企业党建工作理念，创新党建工作载体，今年结合行业形势、市场环境和企业转型发展，组织开展“谷雨”党建品牌创建交流会，以党建联建的形式扩大企业朋友圈，在行业内和业主间积极倡导人才共育、课题共研、资源共享、匠心共聚、价值共创的共建理念，深化二建集团“谷雨”党建品牌，推动党建业务双融双促、双向赋能，让企业党建成为看得见的生产力。注重重心下移，项目党支部以党建联建为抓手，丰富措施载体，凝聚各方力量，精准服务工程建设和市场延续，充分发挥基层党组织在推动企业改革深化提升行动、新兴业务开拓、推进工程项目建设等重大任务中的战斗堡垒作用。 （二）管理创效 2025年，二建集团持续完善内控体系与制度一体化建设，构建集约高效、符合内控与监管要求的标准化管理体系。健全依法经营合规管理体系，全面加强全过程履约管控，将结算管理融入项目执行各阶段，推动结算确权取得显著进展，有效提升资金回收效率，保障企业资金安全与稳定。同时，持续推进全面风险管理体系建设，完善法律风险防范机制，增强风险识别与应对能力，切实维护企业合法权益。为提升运行效率，公司统筹业务条线，全面梳理审批环节，建立授权清单，持续优化管理流程。以外，以信息化建设为抓手，推进业务流程数字化、协同化，强化业务条线数据共享与动态管控，为制度长效落实提供了有力支撑。 （三）权益保障 二建集团严格落实各项规章制度，严格执行劳动管理、职工薪酬等制度，规范公司诚信行为，切实负起二建集团在可持续发展建设中的主体责任。 1、员工录用 二建集团在人员招聘录用过程中，严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等有关劳动法律法规，遵循合法、公平、平等自愿的原则与员工及时签订书面劳动合同，依法进行劳动合同的履行、变更、续签、解除和终止。二建集团没有发生在招聘、薪酬、福利、晋升等方面出现性别歧视、民族歧视、种族歧视、宗教歧视、生理歧视的情况。 2025届新员工入职共37人，硕士研究生7人，占比18.9%，本科29人，占比78.3%，专科1人，占比2.7%，重点院校生源18人，占比48.6%。 2、劳动保护 二建集团积极落实《安全生产管理规范》，通过《环境与职业健康安全管理方案、计划管理办法》《突发事件的报告与应急响应管理规范》等相应的应急管理体系，劳动保护措施和劳动安全卫生条件符合国家规定的标准。对职工进行必要的劳动安全卫生教育，采取各种有效措施，提高和完善劳动安全卫生条件，对有毒、有害或有损于健康的作业场所环境应加以改善，减少职业危害，保障职工安全和健康。 建立劳动保护监督检查网络，项目部设立劳动保护监督员，定期组织职工代表进行劳动保护监督检查，保障安全生产和劳动保护措施落实到位，做好一线职工关心关爱工作，不断提高职工满意度。 3、人才队伍建设 二建集团坚持开放的人才观，不拘一格选人才、扬长容错育人才、海纳百川聚人才，全面加强人才队伍建设。持续构建多元化、开放式的选拔任用机制，强化轮岗交流与内部竞聘，围绕转型发展需要，推动人岗适配与动态优化，充分激活内部人才资源，为转型发展注入持续动力。坚持“使用是最好的培养”，注重在关键岗位、重点项目和攻坚任务中锻炼人才、检验能力；同时依托“谷雨计划”党群干部培训班、生产经理能力提升专项培训等品牌项目，系统提升人才专业素养与综合能力。坚持让实干者得实惠，把激发人才的动力作为根本，坚持以提高“人均效能、人均贡献”为导向，针对重点领域和专业人才加大激励，形成以效益为优先、以业绩为导向的浓厚氛围。 五、品质奖项 近年来，二建集团参与建设的机场卫星厅及捷运系统工程获詹天佑奖，两港大道、新开发银行总部大楼项目、世博会地区A13A-01地块新建营业办公楼项目、上海轨道交通18号线一期工程获鲁班奖，几个重大工程的观摩也受到了社会的广泛关注，社会影响力进一步提升。重点科研领域不断攻关，深基坑智能降水系统、城市更新数字化平台、高支模安全监测系统、装配式建筑智慧管理云平台等为项目一线提供了有力的技术支撑。 历年来，二建集团承建工程共获得24项鲁班奖、9项国优奖及其他各类奖项。 六、环境保护 （一）环保制度 绿色和谐是地球永恒的主题，环保以及节能也是二建集团一贯的追求。二建集团坚信“绿水青山就是金山银山”，视保护和改善城乡环境质量和职工健康为己任，全面倡导绿色发展，不断建立健全公司环境保护管理体系，减少施工生产经营过程对环境的破坏，并积极发挥自身专业能力，参与污水处理、装配式建筑等新兴业务，力求为城市、乡村环境改善作出贡献。 1、员工要求 二建集团将环境保护工作贯彻至生产经营过程，要求所有公司员工： ——尽可能重复使用或循环使用耗材。 ——尽可能减少使用不可再生能源（材料、燃料和能源）。 ——尽可能减少制造、排放噪音、三废（气体、固体和液体），确保遵守所有的法规要求。 ——在进行经营决策时同步考虑环境影响和污染预防要求，优先采用环境友好型材料、设备和新技术/工艺。 ——鼓励、引导业务合作方采取环保管理政策。 2、基本制度 （一）施工现场项目部在开工前，将本工地环境保护承诺在工地大门外醒目位置向社会公众公示，认真对待公众对施工过程中环境污染的反应或投诉，积极采取整改措施消除环境污染的影响。 （二）建筑工程的施工组织设计有环境保护措施，有环境污染专项方案和应急预案。施工现场应当在工地周边连续设置封闭围挡，主要路段围挡高度和一般路段或郊区围挡高度均应符合相关标准要求。 （三）道路、管线、桥梁等施工现场确因工艺或其他原因不能设置固定式硬质围挡的，其周边应设置连续、统一、标准化的路栏隔离。 （四）建设工程项目开工前，项目工程师组织相关人员，根据项目所处地理位置、周边环境、施工工艺特点，对照《环境因素一览表》识别本项目的环境因素并确定重要环境因素。 施工区域： （一）各单位针对各自的项目的施工特点、生产、加工性质、周边环境条件，对施工、生产过程中可能产生的环境污染进行充分辨识并列成清单，编制环境保护转向控制方案和管理方案。 （二）施工现场不熔融沥青和焚烧易产生有毒有害气体的各类杂物，食堂使用清洁能源，禁止使用产生烟气的非清洁能源。 （三）施工作业、生产、加工过程中易产生扬尘污染的各类施工作业、材料堆放、储存、运输等采取有效措施控制扬尘。 （四）施工作业、生产、加工区域设置有效的排水系统，并确保雨污水分流，疏通便利和排水畅通。 （五）施工作业、生产、加工产生的带有泥浆的废水经过三级沉淀后与市政管网连通外排，能重复利用的，尽可能将外排废水循环重复使用。 （六）建设工程涉及管线保护范围的施工前按有关规定办理手续，依照管线专项交底要求，制定专项保护施工方案和应急预案，确保城市各类管线不受损害。 （七）施工作业、生产、加工采取低噪声的工艺、技术、设施、设备，最大限度地降低对工地周边环境的影响和对作业人员身心健康的损害。 （八）在禁止夜间施工的区域必须要进行夜间施工的，应经当地保护部门的审批，未经审批严禁夜间施工。获准夜间施工的，在工地大门处醒目位置张贴公告，并避免进行高噪声的作业。 （九）对必须使用的高噪声机械设备，采取消声、隔声等相应噪声控制措施，以降低噪声强度。 （十）市区重点区域实施工程桩施工、采取建（构）筑物，严禁使用高噪声或振动性大的工艺施工。 （十一）对由于施工活动可能造成工地周边保护性建筑和居民住宅结构安全威胁的，按有关规定办妥相关手续，制定切实有效的专项措施，必要时由专家进行可行性认证。 （十二）施工作业、生产、加工对施工过程中产生的各类建筑垃圾归类集中、定点存放、及时清运，对有毒有害垃圾按规定委托专门的废弃物管理部门清运、处理。 （十三）机械设备维修、保养后形成的废油，油污废弃物按规定委托专门的废弃管理部门清运、处理。 （十四）施工现场强光照明灯、电焊弧光等采取防眩光或遮蔽措施，避免工地夜间照明灯光、电焊弧光直射周边敏感建筑物和行人、车辆通行道路。 办公、生活区域： （一）施工作业、生产、加工场所因办公、生活而产生的各种生活垃圾与建筑垃圾和有毒有害垃圾分类集中堆放，由环卫部门或其他有废弃物处理资质的单位统一清运、处理及回收。 （二）施工现场的作业区和生活区分隔，施工现场应排水畅通、道路平整、生活区宿舍整洁、生活垃圾密闭存放，并因地制宜设置绿化。 （三）食堂、厕所、浴室设专人管理，排水、化粪池设施齐全，定期开展除“四害”工作，严禁粪便直接排入下水道或河道。 （四）食堂厨房产生的含有废水设隔油池，并定期清理交由环卫部门统一清运处理，严禁含油废水直接排入下水道或河道。 （二）生态建设 二建集团践行“两山”理念，响应“双碳”目标，主动服务“人与自然和谐共生”“建设美丽中国”等生态文明建设国家战略。在上海、江西、海南、福建等地参与建设了黄浦江东岸滨江公共空间、白龙港污水处理厂提标改造工程、竹园污水处理厂四期项目、海南省儋州市生活垃圾填埋场项目、南昌市九龙湖公园等一批生态环境工程，将美好生活与生态环境相连，促进人与自然和谐共生。 七、社会责任 （一）民主管理 二建集团不断健全和完善工会组织、职工代表大会制度，始终将职工代表大会作为企业实行民主管理的基本形式，集团党政领导一直高度重视职代会工作，把其作为“听民意、集民智、惠民生、聚民心”的有效途径。集团注重过程沟通，上下互动，对职工代表的提议和意见进行反复斟酌和修改。工会认真组织开好职代会，把职代会的各项职权落实、办结，将二建集团民主管理落到了实处。 此外，二建集团不安健全党务、政务、财务公开和员工申诉等民主管理制度，一以贯之地落实平等协商沟通机制、工资集体协商机制、民主评议企业领导干部机制、企业领导与职工群众双向沟通机制，确保公司职工民主管理、民主参与、民主监督权力。 （二）职工关怀 二建集团厚植人文情怀，充分关注、及时掌握员工思想动态，积极回应职工职业发展、身心健康、价值实现等需求期盼。丰富职工精神文化生活，开展“浪花杯”水上运动会、“二建杯”职工羽毛球比赛等形式多样的职工文化活动，塑造积极向上、团结奋进的企业氛围。不断完善服务职工阵地建设，2025年，二建集团长三角区域工会服务站落地安徽，不断深化整合区域优势、导入活动资源，打通服务安徽区域职工的“最后一公里”，切实增强职工群众的归属感与凝聚力，为企业转型发展凝聚内生动力。 （三）安全生产 二建集团持续深化“安全生产治本攻坚三年行动”，从严从紧压实企业安全生产主体责任，健全完善安全隐患排查与预防控制体系。根据重大事故隐患整治“五个一”责任要求，持续落实领导挂牌督办机制，由两级主要领导带队开展月度在建工程全覆盖检查，通过每季度安委会、工程管理、复工复产等各类安全生产会议进行专项宣贯和阶段性工作总结，保证“三年行动”重点工作有序推进。依托安全生产月等各类活动，组织开展多层级应急演练与专项安全培训，强化基层管理人员风险辨识与应对能力，推动安全责任意识与管理技能有效向一线延伸。 在此基础上，二建集团积极探索智能化监测预警手段，通过部署智能巡检机器人、高支模智能监测预警系统等智慧工地技术，实现对施工现场关键环节的动态监控、智能预警，不断提升安全管理智能化水平，为企业转型发展提供有力支撑。 （四）公益事业 二建集团将履行社会责任融入企业发展，常态化组织职工参与义务献血、“一日捐”等公益活动，持续深化与崇明区堡镇桃园村开展结对帮扶。青年志愿者踊跃投身社会服务实践，积极参与2025年世界城市日城市可持续发展全球大会、2025年世界工程组织联合会全体大会暨全球工程大会的服务保障和展区讲解工作。 各基层单位也结合实际主动开展公益实践，例如第六工程公司多次开展对安徽省弥陀镇贫困生的助学帮扶，南昌分公司积极参与乡村振兴对口支援，充分展现了二建集团在服务社会方面的扎实作为与责任担当。 八、发展动力 二建集团融入国家战略，围绕上海加快建设“五个中心”，聚焦城市更新、市政交通、医疗卫生、科学教育等热点板块，不断推进科技创新与数字化转型。 （一）城市更新 二建集团关注城市的可持续发展，在保留历史风貌，延续文脉底蕴的同时，重塑空间格局、植入现代功能，促进产业升级、消费升级。
（二）市政交通 二建集团积极参与市政道路建设，为城市编织脉络，完善城市路网结构，营造便捷畅通的城市道路系统。
（三）医疗卫生 二建集团坚持以人民为中心的发展思想，积极贯彻健康中国战略，持续深耕医疗卫生领域，打造了一批医疗卫生精品工程，形成了较好的品牌效应和社会影响力。
（四）科学教育 百年大计，教育为本。二建集团助力科教兴国战略，承建了一大批科学教育项目，以实际行动践行社会担当,助力莘莘学子开启逐梦征程。
（五）科技创新 二建集团历来注重科技创新，促进战略新兴核心技术的研发、创新、应用和高新技术成果的产业化，以此提升企业持续发展的核心竞争力。在科技创新战略的引领及广大科技工作者的共同努力下，公司科技创新能力保持行业前列，在绿色化、工业化、信息化领域形成了新的制高点。 完善技术基础管理。进一步理顺落实公司本部、工程公司、项目部三级管理职责权限，优化技术管控体系。以标准化为基础，以数字化为手段，重点聚焦危大工程管控，确保工程建设安全、平稳、有序。加强技术质量督导队建设，推进督导工作常态化。完善工程研究院服务清单，扩大技术服务范围，提升技术服务能力，更好地发挥技术支撑作用。 加大科技创新力度。服务国家战略，对标行业发展，融入集团全产业链优势，大力实施科技创新驱动战略，促进数字化、工业化、绿色化相互融合、协同发展。推进工程研究院建设，进一步整合内外资源、加大创新投入，持续巩固地下空间开发、城市更新、高大结构施工、工业化建造、数字化建造等专项技术的核心优势。 推进技术成果应用。注重技术与市场的融合，加强成果宣传推广力度，将企业的科技优势切实转化为实际生产力。不断加强与国内高校产学研合作，深化“产学研用”联动机制，通过自主创新和引进吸收相结合，推进校企、科企深度合作。推进知识产权贯标工作，进一步完善科技成果知识产权保护机制。 |
